ヒト・モノ・カネといった、経営に直結する資源を管理するマネージャー。経営に携わるかどうかは企業の規模やポジションによって異なりますが、呼称の通り高いマネジメントスキルが求められるポジションです。ただし、転職を考えているビジネスパーソンの中には、「マネージャーの業務内容がいまいちわからない」と感じている方も多いのではないでしょうか。今回はそんな方々に向けて、マネージャーに求められるスキルや転職をスムーズに進めるノウハウを解説していきます。そもそもマネージャーにどのような役割が期待されているかを把握することで、転職の選考を優位に進めていけるでしょう。

転職する前に理解しておきたいマネージャーの役割とは

マネジメントを行う立場にあり、転職を志すビジネスパーソンが多いマネージャー。管理を任されるマネージャーですが、具体的にはどのような仕事を行っているのでしょうか。まずは、マネージャーに期待される役割と今必要とされている理由、マネージャーとリーダーの違いを解説していきます。

そもそもマネージャーに期待される役割とは

マネージャーに期待される役割を一言で表すと、1つの業務やプロジェクトの効率化です。管理業務という言葉で表されることもありますが、管理だけがマネージャーが果たす役割ではない点には注意が必要です。営業部のマネージャーであれば、日々の進捗管理だけでなく、プロジェクトメンバーのモチベーション管理、クライアントや取引先とのお金の管理など、その業務は多岐に渡ります。また、現状の把握だけではなく、どのように効率化していくのかを計画することもマネージャーの重要な役割です。規模こそ異なりますが、企業のマネジメントを行うCEOや社長と同様に、経営的な視点が必要不可欠な業務であることには間違いありません。

マネージャーとリーダーの違い

組織のマネジメントを行うという役割から、混同されることが多いマネジメントとリーダーですが、ビジネスの世界では違う意味をもつ言葉として用いられています。マネージャーがマネジメントを担当する傍らで、リーダーは1つの業務やプロジェクトを率先するという役割を期待されています。営業という仕事を例に用いると、自らが明確なビジョンを持ち、率先して行動することで、周囲のメンバーに良い影響を与えるのがリーダーの役割です。一方でマネージャーは、目の前にある問題を効率的に解消するために、現状の把握やプロジェクトメンバー一人ひとりの役割を明確にするといった行動を取ります。このように、自らの行動で周囲を牽引する立場にあるのがリーダー、現状を把握し適切な計画を立て、実行に移すのがマネージャーといった違いがあるのです。

マネージャーが必要とされる理由

企業を取り囲む環境が大きく変化する昨今において、1つの業務やプロジェクトの管理を行うマネージャーの質の重要性が非常に高まっています。具体的な管理手法については、後ほど紹介しますが、1つの業務を効率化することでヒト・モノ・カネという限られた資源を有効活用しようと考えている企業が増えているのです。

また市場の変化によって、企業の透明性が必要とされていることも、マネージャーというポジションに注目が集まっている大きな要因といえます。一昔前までは、企業の業績や市場内でのシェア率といった限られた情報だけで、企業の安定性を推し量ることができました。しかし、企業を取り囲む環境が大きく変化する昨今では、昨日まで安定した実績をあげていた会社が業務停止を発表するというケースもめずらしくなくなっています。多くの企業が同様の状況に立たされており、金融機関や投資家といった第三者からの信頼を獲得するために、ヒト・モノ・カネの管理が行き届いていることを証明するマネージャーというポジションのクオリティに注目が集まっているのです。

【転職を検討の方へ】あなただけの「転職エージェント」を探して内定を！

転職に関する悩みは尽きることがありません。加えて自分だけの力で、希望する企業の内定を得るのは難しい時代です。

「みんなのエージェント」なら、まずは専属コンシェルジュがお悩みを伺わせていただき、無料で転職相談を承ります。また、あなたにピッタリの転職エージェントをご紹介。

まずはお気軽にご相談ください。

マネージャーが担当する5つの管理業務

ここからは、マネージャーが担当する管理業務について解説していきます。マネジメントという言葉に集約されているものの、生産管理や販売管理、労務管理などの種類にカテゴライズされ、適した部署による管理が行われています。それぞれの管理チームによって、組織や企業の効率化すべきプロジェクトが明確になり、具体的な調整や総括方法を模索できるのです。

生産管理

言葉の通り、生産活動を効率化する目的で取り組まれるのが生産管理です。生産管理とは、実際に存在する物を扱う企業で取り入れられ、最大の目的は生産活動による利益を最大化することです。言わずもがなではありますが、実際に存在する物の価値は需要と供給のバランスによって決定されます。仮に良いものを生産していたとしても、ユーザーが必要とする数以上のものを作り出すことで、その価値を下げてしまうこともめずらしくはありません。反対に、在庫を切らしてしまっていたとしたら、限られている機会を損失してしまうことにつながるため、生産管理による需要と供給のバランス調整が必要になるのです。

販売管理

販売という言葉が用いられているものの、お金と物やサービスの流れを管理する工程が販売部門です。当然のことではありますが、ユーザーが物やサービスを手にすることによって、企業はその対価であるカネを手にすることができます。コンビニでの買い物のように、モノとカネの交換がその場で完結する取引であれば管理をする必要もありませんが、先に人件費をかけ、対価の回収は契約によって約束されるという取引もめずらしくはありません。そういった商取引の状況を可視化するために、販売管理という仕事が設けられているのです。

労務管理

労務管理も経営を支える、重要な管理業務の1つです。具体的な業務内容については後ほど解説しますが、労務管理によって、労働条件や福利厚生といった働く条件に、ヒトのモチベーションや生産性は大きな影響を受けます。また、労働時間や有給消化の管理を行うことも労務管理の重要な責務です。こういった取り組みによって従業員が安心して働くことができ、ヒトの生産性を高めることが労務管理に期待される役割といえます。また、企業を取り囲む環境の変化が激しい昨今では、労務管理が徹底されていることがクライアントや投資家といった第三者からの信頼獲得につながるケースも増えており、比例するように労務管理の重要性も高まっています。

人事管理

経営資源であるヒトに関わる管理業務であり、必要な人材のリサーチ、確保を通じて効果的な人材配置を行うのが人事業務です。また、新規採用だけでなく、既存のプロジェクトメンバーの育成にも関与し、組織の業務効率化も担当します。言わずもがなではありますが、優秀な人材を雇い入れるコストを考慮することも、人事管理の重要な役割です。できるだけ既存メンバーの生産性を高めることを考え、組織の士気が高まる、不要なフローを削減できるといった狙いにあわせて、新たな人材確保を行います。

財務管理

企業の重要な資源であるカネの管理を行うのが財務管理です。言わずもがなではありますが、事業活動には資金が必要であり、どのように調達し、どのように活用するかを計画するといった取り組みを財務管理という言葉で表現しています。財務管理を行うことで無駄なコストの削減や投資に回すべき予算など、安定性の高い経営を実現することが可能になります。

マネージャーの転職をスムーズに進めるノウハウ

最後にマネージャーに求められるスキルと、転職をスムーズに進めるノウハウを解説していきます。先程も触れたように、今マネージャーというポジションに注目が集まっている理由を把握しておくことが、第一の選考を優位に進めるポイントといえます。目の前の選考だけにとらわれず、企業の置かれている状況を考慮することで、人事からの評価も自ずと高まるでしょう。

マネージャーに求められている役割を正しく把握する

管理者に求められるスキルであり、転職をスムーズに進める1つ目のノウハウが、マネージャーに求められている役割を正しく把握するというものです。少し抽象的な内容であることは事実ですが、マネージャーという仕事自体が抽象的であり、企業を取り囲む環境の変化によって、取り組むべき事柄が変わることもめずらしくはありません。人事部門のマネージャーであれば、新規採用や既存メンバーのマネジメントが基本的な業務であることには変わりありません。しかし、どんなスキルをもつ人材を集めるか、どんな能力を開発していくかといった、ソフト面の課題は企業の経営状態に影響を受けます。このように、目の前の課題をクリアしつつ、企業や市場の動向を俯瞰する目線もマネージャーに求められる要素といえます。

企業の特性を正しく理解すること

企業の特性を正しく理解することも、マネージャーへの転職をスムーズに進める1つ目のノウハウです。先程も触れたように、マネジメントという業務は、生産管理や販売管理、労務管理といった幅広い分野が内包されています。そして、転職を行う際には、企業がどのような業務の管理を任せ、どういった課題を解決したいのかを正しく把握しておくことが重要です。公式ホームページや求人票の確認はもちろん、企業の内情に詳しいエージェントからも情報を得るといったアクションを加えることで、マネージャーへの転職をより効率的なものにできるでしょう。

まとめ

マネージャーに期待される役割を一言で表すと、業務やプロジェクトの効率化です。マネジメントという言葉には、管理をする人というイメージが伴いますが、現状を正しく把握し、業務管理につながる次の一手を計画することがマネージャーの正しい役割といえます。また、経営環境が大きく変化する昨今では、金融機関や投資家からの信頼を勝ち取ることも、マネージャーに任せられる重要な責務といえます。社長やCEOのように、直接的に金融機関や投資家といった第三者との折衝を行うことはありませんが、日々の進捗管理やプロジェクトメンバーのモチベーション管理、クライアントや取引先とのお金の管理といった業務が、企業の透明性を高め、他社からの信頼を勝ち取ることに繋がっているのです。

• 金融機関や投資家といった第三者からの信頼を獲得するために、ヒト・モノ・カネの管理が行き届いていることを証明できるマネージャーが必要とされている
• マネジメントという言葉に集約されているものの、生産管理や販売管理、労務管理といった幅広い分野への理解が必要
• マネージャーへの転職には目の前の課題を解決しつつ、経営状態にあわせられる柔軟な発想が必要不可欠

無料！エージェントを直接指名して転職を成功させよう

転職を成功させるための秘訣をご存知ですか？
それは、一流の転職エージェントを選ぶことです。みんなのエージェントには多くの転職者から評判のエージェントが勢揃い。
無料で、自分にあったエージェントの提案を受けることができます。評価や口コミを参考にしながら気になるエージェントを探し、まずは気軽に話を聞いてみましょう。

 

 

詳細をチェック